Prowadzę przemówienia i wystąpienia dla firm, zespołów, liderów oraz wydarzeń biznesowych wokół tematów, które realnie dotyczą ludzi w organizacjach: komunikacji, odpowiedzialności, zmiany, presji i przywództwa.

To nie jest wystąpienie motywacyjne. To konkretne, dobrze osadzone merytorycznie wystąpienia, które pomagają ludziom zobaczyć to, czego na co dzień nie nazywają, lepiej zrozumieć mechanizmy działania pod presją i spojrzeć dojrzalej na komunikację, odpowiedzialność, przywództwo i współpracę.

Nie każde wydarzenie potrzebuje szkolenia. Czasem lepszą formą jest wystąpienie. Ma ono sens wtedy, gdy chcesz:

– otworzyć ważny temat w organizacji

– dać uczestnikom mocny impuls do refleksji i działania

– wzmocnić konferencję, spotkanie leadershipowe lub dzień rozwojowy

– uruchomić zmianę myślenia przed dalszą pracą warsztatową lub rozwojową

– rozpocząć lub domknąć wydarzenie firmowe

To dobra forma wtedy, gdy potrzebujesz krótszego formatu o dużej sile oddziaływania, a nie od razu pełnego procesu szkoleniowego.

Wystąpienia dopasowane do kontekstu wydarzenia i odbiorców

Najczęściej są to:

– konferencje firmowe i branżowe

– spotkania dla managerów i liderów

– otwarcia ważnych inicjatyw

– spotkania integracyjne z merytorycznym akcentem

– spotkania po zmianach organizacyjnych lub w momentach napięcia

– wydarzenia, które mają połączyć inspirację z konkretem

Każde wystąpienie osadzam w kontekście wydarzenia, celu i odbiorców.

Wystąpienie może być m.in. w formie keynote, otwierające lub zamykające, prelekcja tematyczna.

Dobre wystąpienie nie kończy się na chwilowym wrażeniu.

Skutecznie poprowadzone wystąpienie może:

– uporządkować sposób myślenia uczestników

– nazwać to, czego zespół lub liderzy wcześniej nie nazywali wprost

– obniżyć opór wobec ważnego tematu lub zmiany

– otworzyć przestrzeń do dalszej pracy: szkolenia, warsztatu lub procesu rozwojowego

W wielu przypadkach właśnie to jest najcenniejsze – dobrze postawiony temat, który pracuje dalej.

Obszary przemówień, które dobrze rezonują z zespołami i liderami.

1. KOMUNIKACJA, KTÓRA BUDUJE WSPÓŁPRACĘ

2. PRZYWÓDZTWO I ODPOWIEDZIALNOŚĆ

3. ZMIANA I ADAPTACJA W DZIAŁANIU

Jeśli wydarzenie ma określony motyw przewodni, wystąpienie jest osadzone we właściwym kontekście.

Nie chodzi o motywację a inspirację.

To, co najczęściej jest doceniane, to połączenie:

– konkretu bez przeciążania teorią

– psychologicznej głębi bez nadmiernego komplikowania

– treści, które pasują do realiów zespołów, managerów i organizacji

Dzięki temu wystąpienie staje się częścią szerszego celu wydarzenia, a nie punktem agendy do odhaczenia.

Niekiedy dobre wystąpienie jest początkiem. Niekiedy potrzebna jest od razu inna forma pracy.

Jeśli:

– chcesz wejść głębiej w temat z zespołem lub liderami

– potrzebujesz dobrze nazwać problem i wybrać najlepszą formę działania