Prowadzę szkolenia i warsztaty dla firm, managerów, liderów oraz zespołów, w oparciu o realne wyzwania organizacyjne.
To praca, która ma przełożyć się na codzienne funkcjonowanie zespołu, budowanie zaufania, jakość współpracy i skuteczność działania.
Jeśli po pierwszej rozmowie uznam, że szkolenie nie będzie najlepszą formą wsparcia, powiem o tym wprost.
Szkolenie ma sens wtedy, gdy problem nie wynika z braku wiedzy technicznej, ale z tego, jak ludzie komunikują się, współpracują i działają pod presją.
Najczęstsze sytuacje:
Jeśli widzisz u siebie któryś z tych obszarów, szkolenie może być dobrym punktem wyjścia.
Najczęstsze tematy:
– komunikacja interpersonalna w pracy
– nieporozumienia i napięcia w zespole
– współpraca między działami
– komunikacja pod presją i w sytuacjach trudnych
– większa klarowność ustaleń i oczekiwań
Efekty:
mniej niedomówień, lepsza współpraca i większa przewidywalność w codziennym działaniu.
Najczęstsze tematy:
– odpowiedzialność managerska
– delegowanie i egzekwowanie
– autorytet bez nadmiernej kontroli
– dawanie i przyjmowanie feedbacku
– granice i asertywność w roli lidera
– stawianie granic i nazywanie oczekiwań
Efekty:
większa klarowność w prowadzeniu zespołu, lepsze rozmowy z ludźmi i większa skuteczność managerska.
Najczęstsze tematy:
– odpowiedzialność osobista i samodzielność
– postawa proaktywna
– adaptacja do zmian i funkcjonowanie w niepewności
– lepsza decyzyjność w trudniejszych sytuacjach
– regulacja napięcia i emocji
Efekty:
mniejsza reaktywność, większa odpowiedzialność, lepsza adaptacja do zmian i większa skuteczność w codziennym funkcjonowaniu zespołu.
1. ROZMOWA WSTĘPNA
Rozmawiamy o tym, co dziś realnie dzieje się w zespole i jaki efekt ma przynieść szkolenie.
2. DIAGNOZA I DOBÓR FORMY
Doprecyzowujemy temat, grupę i najbardziej sensowną formę pracy: warsztat, szkolenie, cykl lub moduł dla liderów.
3. REALIZACJA
Prowadzę szkolenie w formule dopasowanej do kontekstu i potrzeb.
4. WNIOSKI I KOLEJNE KROKI
Jeśli to potrzebne, po szkoleniu otrzymujecie rekomendacje i kierunek dalszych działań.
To nie jest praca oparta wyłącznie na przekazywaniu wiedzy.
Łączę:
– praktyczne narzędzia komunikacyjne i managerskie
– pracę na poziomie postawy i odpowiedzialności
– zrozumienie reakcji, emocji i mechanizmów działania pod presją
– konkretne przełożenie na codzienne sytuacje w zespole
Dzięki temu szkolenie nie kończy się na inspiracji, ale ma realną wartość użytkową.
1. Czy szkolenia są dopasowane do firmy i tematu?
Tak. Zakres i akcenty dobieramy do konkretnej sytuacji, zespołu i celu.
2. Czy współpraca może odbywać się stacjonarnie i online?
Tak. Forma zależy od potrzeb, celu i grupy.
3. Czy można zacząć od krótkiej rozmowy bez zobowiązań?
Tak. To najlepszy pierwszy krok.
4. Co jeśli nie wiemy, czego dokładnie potrzebujemy?
To normalne. Właśnie po to jest rozmowa wstępna, aby nazwać problem i dobrać najlepszą formę wsparcia.
Jeśli potrzebujesz wystąpienia na wydarzenie firmowe albo najpierw chcesz dobrze nazwać problem i dobrać najlepszą formę pracy, sprawdź również:
– PRZEMÓWIENIA I WYSTĄPIENIA
– DORADZTWO I WSPARCIE ROZWOJOWE
Jeśli chcesz sprawdzić, czy szkolenie lub warsztat będą dobrą formą współpracy, skontaktuj się.
Podczas pierwszej rozmowy ustalimy:
– z jakim wyzwaniem przychodzicie
– co dziś nie działa tak, jak powinno
– jaki efekt ma przynieść szkolenie
– jaka forma będzie najbardziej sensowna
Jeśli inna forma współpracy niż szkolenie będzie lepsza, zasygnalizuję to.